一年辛苦不寻常——玉溪矿业2017年提质增效工作侧记

2017年，玉溪矿业有限公司共生产精矿含铜3.37万吨，完成年度计划的110.54%；实现利润为上级公司考核目标的185%，交出了一份不寻常的成绩单。

“成绩的取得，得益于公司以提质增效为主线，实施精准、精细、精益管理，强化执行，主动应对并及时采取有效措施化解改革发展中的问题。”云南铜业股份有限公司总经理助理，玉溪矿业执行董事、总经理、党委副书记韩睿深有感触地说。

生产组织：决不让问题过夜

产量是企业得以运行维系的基础。

“生产组织中，要严格按照中国铜业有限公司提出的安全环保质量三大攻坚战要求，依法组织生产，努力提高产品质量，实现环保目标。”这是2017年12月25日上午8：00，玉溪矿业生产经营例会中对当期生产组织提出的要求。为确保生产组织高效运行，2017年，玉溪矿业以每周一生产经营例会、总经理办公会，隔周三早调会，季度生产经营调度会暨提质增效对话会形式，聚焦重点难点问题，着力研究解决生产经营中存在的困难，强化当期生产组织调控能力，确保了生产组织各项措施得到有效管控落实。

“我们按照公司生产管理能力提升专项工作要求，在生产组织、技术管理、设备管理、物资管理方面制定周密的管控措施，通过强有力的组织保障，分解责任，强化执行，对生产组织中出现异常情况及时处理和跟踪，确保生产组织高效运行。”玉溪矿业生产运行部负责人说。围绕整体利益最大化目标，玉溪矿业生产组织中决不让问题过夜，生产调度指挥做到令行禁止，生产管理能力得到有效提升。

“生产组织中，我们根据公司每周的供配矿周例会，结合现场取样的矿石性质及变化情况，及时做好配矿工作，第一时间将信息传递给选厂。”山水铜业公司生产设能部副主任李德华说。生产技术、质检中心等机关职能部室与选厂在生产环节中实现无缝对接，密切配合，以稳定入选矿石品位和性质，确保产品质量和经济技术指标最优。

“技术中心对生产中发现的问题及时进行协调解决和现场指导，从管理协调到技术支持，一旦有难题及时跟进处理。”技术中心负责人告诉笔者。

正是这些强有力的生产组织措施和凭借事不过夜的拼劲，将一个个看似不可能变成可能，将可能变成现实，完成一个又一个跳起摸高的“小”目标，助推公司生产经营目标圆满实现。

提质增效：既“抱西瓜”也“捡芝麻”

“必须坚持质量第一、效益优先。”党的十九大提出的这一要求，成为玉溪矿业坚守的发展理念。

翻开玉溪矿业2017年提质增效工作清单，长达1.5万字的提质增效专项工作方案，九大方面40项可考核的每一项目标、具体要求、责任领导、部门（人员）等一项项具体措施列得清清楚楚，彰显了公司提质量、增效益中的严、细、实、硬。

盯紧资金管理，在加强成本意识，提高资金效率方面显成效。“我们积极协调解决山水铜业公司资金紧张的问题，多渠道运作，确保山水铜业公司融资规模和融资成本持续下降，2017年财务费用较目标下降了1518万元。”玉溪矿业财务部相关人员告诉笔者。在提质增效工作中，玉溪矿业瞄准重点“抱西瓜”，也在各环节“捡芝麻”。“在盘活短期流动资金方面，进一步强化资金集中管理，将闲置流动资金借给内部单位收取资金占用费，增加利息收入777万元，为公司带来了真真切切的实惠。”

积极推广运用新技术，提高科技贡献率，发挥科技创新驱动，实施科技创效。“通过推广‘四新’技术，深入现场进行技术管理，每季度开展一次专业性检查、调研，对存在问题跟踪落实整改，发挥专业技术管理优势，加强专业之间的相互沟通，公司技术经济指标得到进一步优化。”2017年，玉溪矿业采矿损失率较计划降低0.18个百分点，矿石贫化率较计划降低1.30个百分点，选矿回收率较计划提高1.47个百分点。

“开展‘精准辨识、消除浪费’活动，共辨识出402条浪费形式，消除浪费214条，为提质增效提供了支撑。”玉溪矿业企业管理部相关人员指出，2017年，通过实施大红山铜矿“提高边际资源利用量”“降低胶结充填矿粉水泥用量”和狮子山矿“推进工序成本标准定额精细化管理”3个PMO项目，创效453.55万元。

有志者事竟成。在过去的2017年，玉溪矿业两眼向内、深挖内潜，扭住关键、精准发力，通过降低成本，严控费用，拓宽增收渠道等提质增效措施，增加利润1.04亿元，完成年度目标5330万元的195.67%。

改革驱动：转型升级破壁垒

改革是企业发展的强劲动力。

2017年，玉溪矿业推行大部室制改革，对职能重叠、单一、相近或相容的职能部门，予以撤销、合并，精简优化机构，玉溪矿业机关部门由11个精简为9个，下属单位内部机构设置数量减少6个，玉溪矿业及所属二级单位的498个职位（职种）统一规范为194个。

玉溪矿业自2016年11月16日全面启动“三供一业”分离移交专项工作以来，先后与玉溪市、昆明市供电局，安宁市、易门县政府，新平县城镇建设投资有限公司等地方政府和单位签订了“三供一业”和市政设施及社区管理职能移交(框架)协议，专项工作按计划和协议有序推进，使玉溪矿业朝着“主业更加突出，结构更加合理，运营更加高效，管控更加科学”的现代矿业企业方向迈进。

成绩属于过往，玉矿人并没有止步于此。“全公司上下要巩固提质增效成果，继续发力‘三全’强基固本工作，加大改革力度，全力以赴为2018年开好局、起好步。”2018年玉溪矿业首个生产经营例会提出了工作要求，“各单位春节期间要实现生产不停产，生产线持续正常组织。”

开战即是决战。玉矿人正以时不我待只争朝夕的精神，踏上新征程，续写发展新篇章。