方圆集团一季度生产经营管理全面喜迎“开门红”

本报讯 4月15日，方圆有色金属集团召开了一季度任务目标完成情况总结通报会，一季度，该公司一期、二期冶炼生产线开车率分别为96.9%、96.7%，矿料处理量和电解铜产量均超额完成目标，同时吨铜生产成本实现较大幅度降低……一系列亮眼的数据，表明该企业各项生产经营指标均好于预期，迎来首季“开门红”。

一是方圆集团生产系统各条战线均保持高负荷运行，提质降本增效工作不仅成果显著，而且热火朝天。

二是面对严峻的市场形势，业务、财务积极应对，发挥强化协同的作用，确保原料采购供应任务基本完成，电解铜、黄金、白银销售形势较好；进料加工业务有序推进，一季度完成出口电解铜7600吨，原料赊销、场站交货等新业务积极拓展并不断扩大。另外，一季度，新增结构性融资3.5亿美元，资金保障任务指标全部超额完成。

三是科技、质检、采购、仓储等支撑保障管理类工作发挥特色作用。技术研究、技改提升及新建项目均按计划有序推进，生产实验研究、工艺方案设计等项工作取得可喜进展，同时该企业主动开展生产现场半自动化、简易机械化改进工作，划分等级逐步推进实施；质检部门在确保取制样、化验准确率和及时率的基础上，把好产品质量关，为生产经营提供最佳保障；采购部门在与主要合作企业保持顺畅合作的前提下，积极加强供应商管理，新引入优质供应商16家，淘汰劣质供应商2家，供应链运行效率不断提升，采购成本持续降低；在卸车量及入仓量总量突出的情况下，仓储部门超任务量实现装卸车及时率100%，生产月报相比去年缩短2天，完成及时率100%,库存准确率100%。通过提高矿仓使用率、附跨存放利用率和行车配合率,大大减少了厂区物料倒运费用，较去年同期单位成本实际降低25.53%；人事部门积极克服新形势、新挑战，基本完成了春节后普工储备、补缺任务，另招聘入职理工类应届大学毕业生生30人，其他培训、考核、制度建设等项工作扎实推进。

一季度，方圆集团通过多部门协同合作，不仅成绩显著，而且这些新体制机制的有效突破，促使员工在思想认识层面发生了很大转变，特别是考核指挥棒作用的充分发挥，提振了公司上下完成年度目标的信心，进而有力推动了公司整体工作的贯彻落实。