以人为本 科学管理 优质高效 技术领先 ——徐州彭源金石稀土材料厂总经理刘建国先生访谈

主持人：刘总，您好。非常感谢您能接受“中国稀土”网站人物访谈栏目的采访。徐州金石彭源稀土材料厂经过十六年的发展，现已成为江苏省规模最大的稀土金属生产企业，请刘总谈谈贵厂的发展历程。　　刘建国先生：非常感谢中国稀土网站的采访，能有机会介绍徐州金石彭源稀土材料厂的情况。1996年10月，为安置地勘一线职工，稳定职工队伍，减轻社会压力，在充分调研的基础上，并经中国煤炭地质总局第一勘探局批准，中国煤炭地质总局一四七勘探队投资成立了徐州金石特种材料厂（徐州金石彭源稀土材料厂前身）。　　2003年，经工商行政管理部门核准，企业名称变更为“徐州金石彭源稀土材料厂”；同年，经沛县发改委批准，企业整体迁入江苏省沛县大屯能源开发区。2006年，按照上级主管部门的要求，中国煤炭地质总局一四七勘探队与徐州金石彭源稀土材料厂实行“一套人马两块牌子”的企业化管理模式，彭源工程机械厂并入徐州金石彭源稀土材料厂；同年12月，钕铁硼永磁材料生产线建成投产。2009年，投资1000万元在我国中重稀土资源地组建了赣州金石彭源新材料有限公司。　　徐州金石彭源稀土材料厂现有三条稀土金属冶炼生产线，年产各类稀土金属及合金2500余吨；建有一条年产1000吨的烧结钕铁硼永磁材料生产线，产品涵盖N级、M级、H级、SH级等四个系列；建有一条年产1500吨的钕铁硼速凝薄片生产线；建有一条摊铺机熨平板生产线，年产摊铺机熨平板800台套。是江苏省最大的稀土金属及磁性材料制造企业。　　2002年12月，企业首次通过ISO9001:2008质量管理体系认证；2003年5月，获得自营进出口资格；2007年10月，通过ISO14001：2004环境管理体系及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证；自2009年起，连续四年获得国家商务部下达的稀土出口配额，是江苏省唯一获得出口资质的稀土金属生产企业。　　企业现有在职职工600余名，其中高中级工程技术人员127名。主持人：刘总，请您谈谈我国稀土金属冶炼产业的发展状况以及企业在业内具备的优势。　　刘建国先生：经过在稀土金属及磁性材料制造行业十几年的耕作，企业不仅获得了众多的客户资源，而且得到了客户的高度认可，在业内建立了“金石稀土”的品牌，先后成为多家国内外知名稀土永磁材料制造企业合格供应商之一，并享有较高的品牌知名度和美誉度。　　技术是企业未来发展的潜在力量。企业自成立以来一直注重产品技术的研发，在新产品研发、客户同步共同研发、生产工艺改进等方面均取得了一些成绩，拥有市级技术研究中心。通过十六年的努力，企业在工艺设计、产品及材料检测等方面积累了丰富的应用技术经验。企业拥有2项专利技术，多项特有生产工艺技术，2011年高性能烧结钕铁硼产品被江苏省科技厅认定为“高新技术产品”。　　徐州金石彭源稀土材料厂秉承了中央企业的管理优势，按照现代企业制度的要求，积极推进企业规范化运作和现代企业制度的建立完善，在经营管理、投资及重大事项决策、风险提示及控制、激励及约束等方面都建立了比较完善的内控制度，并在有效执行的过程中能够不断完善制度建设，确保了企业的规范稳定高效运行。经过十六年持续不断的规范发展，企业的管理、经营、技术水平等都有了较好提升，产品、产业结构得到了系统的优化整合，初步实现了由稀土金属冶炼向稀土磁性材料制造延伸的战略转变。同时充分利用国际国内两个市场、两种资源，加强国内国际经济合作，谋求纵深发展，突出稀土主业，审时度势地走多元化产业发展的道路，形成了稀土金属冶炼、钕铁硼永磁材料制造、工程机械制加工等三大支柱产业。主持人：刘总，金石彭源厂今年5月通过了环境保护部的稀土环保核查，请您谈谈徐州金石彭源稀土材料厂在环保方面做了哪些工作？　　刘建国先生：企业从战略上高度重视和加强环境保护、节能减排工作，特别是近年来，徐州金石坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家有关部委关于稀土行业环境保护的各项决策部署，注重经济发展与环境保护并举，加强清洁生产和资源综合利用，积极发展循环经济，努力保护生态环境，在环境保护方面取得了一定的成效，并于2012年5月10日通过环保部的环保核查。　　近年来，徐州金石累计投入3000多万元用于配置环保设备设施，更新生产设备，治理车间环境，美化厂区，开展清洁生产。企业建有完善的环保管理网络，设有专门的环境管理机构，配有专职环保负责人，建有完善的环境管理制度，为了适应发展需要，全面提高企业的综合管理水平和市场竞争力，徐州金石于2006年8月按照ISO14001:2004标准要求建立了环境管理体系。主持人：徐州金石彭源稀土材料厂凭借“以人为本，科学管理，优质高效，技术领先”的企业宗旨，在风云变幻的稀土市场竞争中乘风破浪稳步发展，请刘总为我们规划一下徐州金石彭源稀土材料厂的“十二五”发展蓝图。　　刘建国先生：我们公司“十二五”发展目标是认真贯彻落实国家及主管部门、地方政府各项方针政策和和文件精神，调整产品结构，实现稀土产业由稀土金属初加工向高性能磁性材料、储氢材料等稀土终端应用产业发展，全力打造沛县稀土产业基地。通过发展转型，提高企业的经济效益、社会效益，到“十二五”末，企业产值达33亿元，销售收入突破30亿元。　　为了完成十二五的发展规划，我们要落实如下措施：　　（1）加强基础管理，运用先进的管控手段提高运营效率。　　一是推进标准化管理和精细化管理，全面提高各项经济活动的管理水平；二是建立内控机制，进一步提高企业的风险防范能力；三是实施信息化建设，搭建企业信息管控平台。　　（2）实施“科技兴企”战略，加大技术管理力度，加快高性能稀土磁性材料、储氢材料等高端产品研发，促进企业转型升级。　　一是加强科研人员的培养，建立一支专业科研人才队伍，逐步形成企业自主创新的中坚力量；二是加强与同行业、国内外各种科研机构和大专院校的交流合作，建立产学研相结合的技术创新体制；三是加大技术引进力度，做到自主创新与技术引进相结合；四是加快新产品研发，为企业转型升级提供支撑。　　（3）打造“金石彭源”大品牌，提升企业影响力。　　依托现有的 “金石彭源”、“金石稀土”、“金源磁材”等知名品牌，以稀土金属、高性能磁性材料及储氢材料等产品作为品牌运作主线，打造知名大品牌，进一步提升企业品牌形象和软实力，提高国际影响力。主持人：刘总，徐州金石彭源稀土材料厂就像您的一个孩子，风风雨雨十六年，伴随着她的发展和壮大，您也经历了很多困难，也取得了很多成绩，请您谈谈您个人这十几年的感悟。　　刘建国先生：徐州金石成立于1996年10月，目的是为了解决勘探队转产，从钻机撤下来职工的吃饭问题，当时我担任第一任厂长，全厂职工16名，主要设备是两台电解炉。原来项目调研时考虑较多的是项目前景和转产的迫切性，对于真正的企业运作，从勘探队到金石厂，都没有经验，职工思想也还习惯于上面给活干的传统，因此建厂初期确实遇到了许多困难，能否生产出合格的金属产品，生产出产品后销往何方？记得当时我和现在的刘木根副总经理，当时是金石分厂的副厂长，还有其他销售人员，用编织袋装着金属，背着乘火车硬座，走南闯北，寻找下游客户去送货，我们的不懈努力和诚心，终于得到了客户的认可，不仅收下了我们的产品，给予我们继续从事稀土事业的信心，并且不断反馈产品的性能，指出不足，提点改进的方法。　　　　在各方面的支持和帮助下，徐州金石渡过了建厂时的特殊困难期，进入了产销良性循环的发展轨道，由此也获得局、队领导的重视，从那以后徐州金石正式作为一四七队的一个独立经营实体，实现了自我生存、自我积累、自我发展的目标。在成长过程中努力夺取一个个阶段性胜利，于2006年发展稀土延伸业——钕铁硼永磁材料项目。经过16年的风雨兼程，稀土产业发展成为目前一四七勘探队的龙头主业，稀土金属产品深受业内认可和赞誉，钕铁硼磁材产品也进入了产销两旺的良性发展轨道。　　回顾十六年来走过的历程，说到个人感悟主有两点。　　是广交朋友，携手共赢。企业是最基本的社会经济细胞，其发展壮大离不开社会大环境的和谐稳定。金石的发展壮大，是上级领导、地方政府、业内朋友多方关怀、多方支持和多方帮助的结果。金石的以后，还需要结识更多的朋友，获得更多的支持和帮助。因此，坚持广交朋友，携手共赢，是徐州金石一贯主张并将继续传承下去的企业理念，同时希望社会各界，有志于共同振兴、发展我国稀土产业的朋友，能够多和徐州金石交流合作，携手共赢。　　二是坚定信念，同舟共济。徐州金石发展十六年来，其间经历了许多困难，迎接了好几次大的挑战，也把握住了每一次发展机遇，印象比较深的，除上面说过的建厂初期之外，还有98年经历的亚洲金融风爆，2000年——2005年国内稀土产业发展低谷期，2010年国际金融危机引发的全球经济衰退，2011年以来的国家稀土行业整治及行业内的整合重组。每一次，我们徐州金石都凭着全体干部职工一心一意发展稀土事业的必胜信念，和团队团结一心、互补互助共克时艰，并赢得了发展机遇。因此我认为，困难和挑战是考验企业、磨砺团队最好的试金石，今后徐州金石的路能走多远，除了看我们走的路是否符合国家稀土产业发展政策以外，就看我们发展稀土事业的信心和决心有多坚定，看我们的团队，能否继续保持风雨同舟，合衷共济的团队精神。